一、项目背景与目标

随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。为了提升管理效率、增强业务创新能力，集团决定启动数字化转型EPF（Enterprise Performance Framework）咨询项目。本项目旨在通过IBM的业务架构咨询，借助EPF流程框架，实现集团的整体数字化转型，确保战略与运营的一致性，提升业务协同效应，实现财务与业务一体化，推动敏捷创新。

二、项目方案

1. 项目组织架构

为了确保项目的顺利进行，集团将成立以“一把手”为首的项目管理团队，负责协调解决项目过程中出现的问题。同时，从外部引进经验丰富、专业的人才，为项目提供技术支持和咨询服务。

1. EPF流程框架应用

• 战略对接：确保业务流程与企业战略紧密对接，以战略目标为导向设计流程。
• 流程设计：采用标准化流程设计方法，确保流程的一致性和可重复性。
• 数据驱动：利用数据分析来优化流程，提高决策的质量和效率。
• 技术集成：将业务流程与相应的技术解决方案集成，支持流程的自动化和数字化。
• 持续改进：建立持续改进机制，确保流程能够适应市场和业务的变化。

1. 关键任务与实施步骤

• 战略理解：深入分析集团的战略目标，明确数字化转型的方向和重点。
• 业务管控体系设计：构建稳健高效的后台运营体系，确保战略与运营的一致性。
• 业务流程梳理与机会识别：梳理现有业务流程，识别改进机会，提出优化建议。
• 组织架构调整：根据流程优化的需要，调整组织结构以更好地支持流程执行。
• 技术解决方案：选择合适的技术平台和工具来支持流程的自动化和数字化。
• 变革管理：制定变革管理计划，确保流程变革能够得到员工的接受和支持。

1. 五级流程管理

• L1战略流程：定义集团的核心竞争力和战略目标。
• L2业务流程：明确集团的主营业务流程和关键业务活动。
• L3子流程：将业务流程进一步细分为更具体的子流程。
• L4操作流程：详细描述子流程中的具体操作步骤和任务。
• L5工作流程：涉及日常操作的具体工作指导和标准操作程序。

三、项目预期成果

1. 夯实数字化转型基础：通过EPF咨询项目，构建稳健高效的后台运营体系，为数字化转型提供坚实基础。
2. 提升管理效率与业务创新能力：优化业务流程，提高整体运营效率，同时推动业务模式的创新。
3. 实现财务与业务一体化：通过数据深化应用，增强管理决策和风险控制能力，提升财务管理的精确性和及时性。
4. 推动敏捷创新：在快速变化的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。

四、项目风险与应对措施

1. 人员抵触风险：数字化转型可能涉及对人的影响，需要加强沟通和培训，确保员工理解和支持项目。
2. 技术实施风险：选择合适的技术平台和工具是关键，需要充分调研和评估，确保技术方案的可行性和有效性。
3. 变革管理风险：变革管理计划需要细致周到，确保流程变革能够得到员工的接受和支持。

五、结论

通过IBM业务架构咨询的集团数字化转型EPF咨询项目，集团将实现整体数字化转型，提升管理效率与业务创新能力。本项目将为集团的可持续发展提供有力支撑和保障。