在每个冲刺中，每日站会是必不可少的。我们介绍的每日站会和其他书上介绍的没啥两样：每天在固定时间固定地点召开的会议，一般不超过15分钟。

这里提醒大家在开站会之前，先了解站会的目的和意义，因为理解一件事情的本质和意义之后，才能更好的实践，让它为你所用。

一、每日站会的目的

召开每日站会不是为了让项目经理、团队负责人等了解项目当前状态，也不是为了解决问题，而是为了达成以下目标：

• 检视冲刺目标进展，从团队的角度理解迭代工作情况（强调的是迭代，不是项目）。
• 聚集团队成员，相互同步工作进展，促进更好的协作。
• 根据当前情况制定每日工作计划。
• 改善沟通，发现障碍，促进快速决策。

二、每日站会要点

站会尽量在固定的时间、固定的地点召开。因为疫情，现在大家基本都改为视频会议了，开会地点变了，但可以保持开会时间不变。
为了使站会能够达到预期的效果，每个团队成员在会上轮流回答以下几个问题：

• 昨天我完成了什么
• 今天我计划做什么
• 工作中遇到了哪些障碍，影响了工作进展

通过上面的3个问题，每个人都能了解大家在做什么，发生了什么事情，冲刺目标进展如何，有哪些问，针对当天的工作计划，是否需要调整。

三、每日站会常见问题及解决方案

1.变成问题解决会议，时间过长

影响
浪费时间，长期下去会使大家产生抵触情绪。

解决方案
遇到讨论问题细节或解决方案时，Scrum Master或团队其他成员，可以提醒暂停讨论，继续完成每日站会。在每日站会结束后，Scrum Master组织问题相关人员参与讨论，制定解决方案。另外，如果问题难以短时间内解决，可以创建一个任务卡片，贴到物理白板或者放到电子看板上，跟踪问题进展。

2.非信息同步，变成工作汇报

影响
变成汇报会，会降低团队士气，削弱沟通效果。

解决方案
每日例会是为了团队成员个体之间的平等交流合作，而不是所有人向其中一人汇报状态。建议团队成员按照一定的顺序，自动同步站会要点中的3个问题：工作完成情况、工作计划、遇到的问题；并移动自己的工作卡片。应避免以团队负责人为中心，面向团队负责人汇报工作的情况。

3.参会人员注意力不集中

影响
消弱会议的作用，不利于团队协作。

解决方案
参会人员注意力不集中，其中一个常见的原因：手机在作怪。会议期间，不到自己发言或发言结束后，情不自禁的打开手机浏览，尤其时在站会时间过长时。另外开会期间处理手上的工作，也是导致大家注意力不集中的常见原因，尤其是疫情远程期间。

针对上面的情况，Scrum master向团队成员同步会议的意义、Scrum价值观（开放、尊重、勇气、承诺、专注）。团队约定行为行为准则/工作协议，或在已有的行为准则/工作协议中增加：开会不开看手机，不带电脑等。

4.开会迟到

影响
影响会议质量，不利于scrum有效落地。

解决方案
和团队协商确认最合适的开会时间，确保排除主要的客观因素影响。每天尽量保证在同一地点同一时间召开会议，形成固定的节奏，使之成为团队的习惯。通过回顾，一对一沟通等形式保证团队成员理解站会的意义。和团队约定容易执行且有趣的惩罚。形成团队公约。

四、总结

站会是帮助团队进行每日检视、调整的关键活动。在固定的时间、固定的地点开会，把会议时间控制在15分钟左右（视团队规模而定，每人1-2分钟的时间），团队成员依次简明扼要的同步昨天完成的工作、今日工作计划、遇到的问题，不讨论细节，将会保证会议的有效性。识别站会中常见的问题，约定站会行为准则，将会提高站会的有效性、科学性。