企业数字化转型历经数字化转换、流程数字化、业务数字化三个阶段。

在这一进程中，企业应围绕战略与业务目标，化整为零开展改造优化，而非追求大而全模式。

以人力资源数字化为例，借助数字化系统与可视化仪表盘，人力资源从业者需以数据分析思维结合对公司业务的认知，从业务视角剖析数据、解决问题并提升效能。

其中，数据可视化是关键环节，构建数据仪表盘时工具选择首当其冲。

多数 HR 仍依赖传统 Excel，但面对多模块及数字化体系构建则力不从心。此时可选择 BI 工具，如微软免费的个人版 power BI，性价比颇高；也可购置第三方 SaaS，或内部 IT 二次开发 ERP，亦或结合 EHR 与 OA 等，不同规模企业选择各异，中小企业因数据量小可能数字化概念薄弱。

此外，金智维 RPA 工具可接管重复繁琐任务。

数字化人才模型有三个要点：

一是具备数据分析能力，涵盖流程方法、工具运用及基础统计学知识；

二是成为人力资源资深专家，精通各模块专业度，如薪酬管理中的定薪调薪等；

三是深入了解业务，从人力资源与业务双维度分析诊断数据并给出解决方案，用数据支撑决策，提升人力资源效能，HR 需持续实践以养成数据分析思维，适应 2025 人力资源数字化新趋势。